洛江花园

参考价格 4181 元/m²

物业类型住宅

土地使用年限 70年

区县红花岗

环线暂无数据

街镇海尔大道

别名暂无数据

推广名暂无数据

聚合名暂无数据

地址红花岗-海尔大道海尔大道1号

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洛江花园评测

整体评分

7.8

地段交通

8.5

生活配套

8.5

居住品质

6.4

洛江花园图片

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洛江花园

参考价格 4181 元/m²

物业类型住宅

土地使用年限 70年

区县红花岗

环线暂无数据

街镇海尔大道

别名暂无数据

推广名暂无数据

聚合名暂无数据

地址红花岗-海尔大道海尔大道1号

四至描述暂无数据

开发期数暂无数据

物业公司未获知

物业费暂无数据

物业服务特色暂无数据

物业公司地址暂无数据

物业电话 000

开发商暂无数据

投资商暂无数据

建筑物类型小高层

竣工年限 2000年

总户数 192

总建筑面积暂无数据

占地面积暂无数据

绿化率暂无数据

容积率暂无数据

车位数暂无数据

停车费（地面）暂无数据

停车费（地下）暂无数据

停车位配比暂无数据

会所/俱乐部暂无数据

养老设施暂无数据

沿街商业暂无数据

景观暂无数据

室外运动场暂无数据

供水/供电民用

统一供暖否

电梯暂无数据

优点暂无数据

缺点暂无数据

幼儿园暂无数据

小学暂无数据

初中暂无数据

7.8

小区评分

地段交通

8.5

生活配套

8.5

居住品质

6.4

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洛江花园周边楼盘点评

WealTang

比贵阳的价格都还要牛逼，真的牛逼。

2021-05-19
 10
D*****M

买房一年亏十几万，就问爽不爽？

2021-10-06
 6
131421

理想城又降价了，前年买的亏大了

2021-04-06
 6
居然不是人车分流，现在只有还房才不是人车分流了

2020-11-14
 6

洛江花园本楼盘点评

目标咨讠旬

最近休闲阅读时，察觉到自己越发喜欢看理工科作者撰的文。谈艺术，他能告知艺术如何通过内啡肽对人体起作用。讲语文，他会描绘修辞手法、叙事技巧背后的信息论原理。写历史，他可以讲解系统动力学怎样通过政治人物，影响历史进程。理工科大佬们总能洞悉本质，祛魅存真，事半功倍。曾经，有多少人在填报志愿时，只要能不再学习数学，啥专业都可以。现在，忽然发现这世界上的最底层规律，其实都是建立于数学根基上。读书时，为了应试的各种刷题伤害了学数学的热情，相信许多小伙伴对数学的敬而远之都是应试教育下产生的心理负作用。毕业后，没了考试压力，单纯为了认识世界，尤其是领略日渐完善的数字世界，让我重新觉得数学蛮有意思，亦贴近生活。一个好的老师能将数学与历史、商业、文化、艺术都密切联系起来。他可以把抽象的数学具体化，描述每个缥缈的公式的现实应用，让我们茅塞顿开、醍醐灌顶。感激理工科大佬们引领我们从本质开始思考、由逻辑进行推理，进而看透一切表像、洞察事物本质。

评分：

0.0分
目标咨讠旬

网友（劳资专员）：工作内容繁杂琐碎。天天跑社保灰常无趣。被职场倦怠感笼罩其中。丧失工作热情。与工作内容弱相关。取决于自身心境、定位。尤其对周遭事物、周围环境。遗失敏锐的触觉，失却好奇心时。做什么事情就都不会再有热情与激情。犹如封闭自身感官，断绝与身边事物链接。举个栗子：本来喜爱旅游之人。逢年过节带着家人出游。出于责任感，将此作为任务。角色定位转化为周全服务于家人。丢失“游玩”全过程中的感受、体验。一心指望，尽快、安全、圆满地走完过场。 1.找出工作目标，创造达成条件。例如： “每日跑社保，如何跑出价值？” 为公司社保及福利项编撰流程制度。收集资料，结识行家，提升人力业务。 2.击穿目前自身岗位的束缚。岗位与职级只是职业的“外套”。其特点是，随环境变化且不可控。通常，点燃激情的是工作的内核。比如：从事人力资源。本质是为公司寻觅、培育人才。将自身灵魂注入每一项工作中。公司实力扩张、员工能力成长。

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0.0分
目标咨讠旬

会员（企业合伙人）：主营安卓、麒麟系统智能主板。已通过客户公司技术部的产品测试。亦获取了主管生产副厂长的认可与支持。甲方采购一直压价，已至我们的生产成本线。对方参考市面报价，但我们是千兆网络，同行百兆。采购表示报价为老板亲自敲定。（已隐晦暗示返点事宜）阎王易见，小鬼难缠。类似现象，民营企业很常见。建议： 1.直接告知，底价可做，但技术标准会降低。 2.委婉表示，这价格确实不够成本，有心无力。切口：售后维修保障。极限价格势必无法满足后续维护保养。用户通过“赌博”，承受几次损失后，一般会采取折中策略。 *价仅用来做参考和压价理由，但到真采购时，往往会取中位数偏低价格。构建利益共同体。甲方意图达成自己规划的目标。乙方需要让对方相信自己能帮助他达成目标。并且使销售过程中，甲方的各个角色都能实现自己的目标。分别找出实际使用者、采购经手者、技术影响者、最终决策者的目标。

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0.0分
目标咨讠旬

网友（销售）：负责大型医疗设备。每年销售额四百万刀。很头疼做决策者的工作。觉得自己与之关系不对等。这类院领导往往正处或副厅。不但学术成就高，且受惯追捧。每次去见他们还是有些不知所措。是否得找类似级别的关系破局切入？ 1.表轻易搬同级大佬。因为如果信息来源不够可靠。搬来的与决策人可能“貌合神离”。不仅没套到近乎，反而引起决策人反感。他们面儿上关系不错，实则“文人相轻”暗自较劲。 2.拉至对等合作。否则就算拿下这单。履约过程中将会很被动。对方可能提出些苛刻的要求。如若一开始就没有“平等”对话。你恐怕灰常难拒绝对方苛刻的新要求。因沉没成本，顾及顺利履约、二次销售机会。 3.请教“问题”。转为师生关系以拉近距离。世人皆渴望被认可、尊重、崇拜。通常都乐意分享自己的专长或成功案例。面对请教，自豪地分享，感觉自我价值得实现。沟通氛围随即变得轻松，也就顺其自然拉近双方关系。于决策人。不仅让他认可产品。更需要他承认销售者这个人。目标：建立某维度“平等”对话关系。 a.对自身领域有深入了解。同时关注其他医院的亮点。可以为领导提供可参考的信息。 b.让领导觉得你不只是销售。主动多阅读，熟悉他关注的行业资讯。 c.见关键领导前准备一个请教。这个问题要与医院近期重要事物关联。

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